Инструменты нематериальной мотивации
Как добиться от каждого работника максимальной отдачи на рабочем месте, чтобы он при этом испытывал удовлетворение? Для любого руководителя уметь мотивировать – значит уметь побуждать своих подчиненных достигать поставленных целей. Причем, именно побуждать, заинтересовать. Заставить тоже возможно, но в итоге придется делать это постоянно, тратить огромные усилия на контроль.
Цель: развитие мотивационной компетентности руководителей, сокращения затрат времени и денег при достижении поставленных целей.
Учебная программа:
Природа трудовой мотивации
- Связь мотивации с потребностями
- Основные принципы трудовой мотивации
- Факторы и механизм мотивации
- Типы трудовой мотивации сотрудников, учет их мотивационных предпочтений
Методы выявления индивидуальных мотиваторов работников
- Методы выявления мотиваторов сотрудников: наблюдение, интервью, анкетирование, проективные методы
- Создание «Карты мотиваторов»
- Баланс внешней и внутренней мотивации
- Возможности коррекции мотиваторов подчиненного
Эффективные управленческие воздействия как инструменты мотивации
- Мотивирующая организация труда (потенциал рабочего места)
- Информирование работников и прояснение целей, планов и перспектив работы
- Мотивирующая постановка цели и задач
- Определение уровня зрелости подчиненных и мотивация в соответствии с выбранным уровнем
- Делегирование полномочий и распределение обязанностей с учетом типа подчиненного и его «карты мотиваторов»
- Отлаженная система мониторинга и контроля как мотивационный фактор
- Поощрение и наказание, мотивирующие работников
- Конструктивная обратная связь как инструмент мотивации
Мониторинг мотивационной среды компании
- Выявление мотивации и удовлетворенности трудом сотрудников
- Развитие нематериальной составляющей мотивации персонала компании.
Методы: активная форма обучения, ролевые игры, дискуссии, мозговые штурмы
Продолжительность: 16 ак. часов
РЕГИСТРАЦИЯ И ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: +372 5819 0798 |koolitus@eterna.ee